Simulation de gestion d'entreprise d'électronique industrielle.
Manuel du participant (inutile d'imprimer, une version papier est remise à chaque participant)

Introduction
Vous allez participer à une simulation de gestion.
A ce titre vous devenez membre de la direction de votre entreprise. A partir d'une situation initiale et d'un environnement donné, vous participerez à son développement.
Vous définirez tout d'abord votre stratégie à moyen terme à partir d'un diagnostic initial de votre entreprise.
Puis à chaque période, vous aurez à :
* Analyser la situation de votre entreprise (comptabilité, études,..)
* Adapter votre stratégie à la situation
* Prendre des décisions opérationnelles (finances, marketing...) et les reporter
Le simulateur Shadow Manager répartira les parts de marché et produira la situation finale de chaque entreprise. Cette situation devient alors le point de départ de la période suivante.
En fin de session vous présenterez un compte rendu de gestion.

Votre entreprise
Situation initiale de l'entreprise

Le groupe S.E.I, important groupe industriel en électronique industrielle, dans le cadre de sa politique de diversification, vous confie la direction d'une filiale récemment créée sous la forme d'une S.A. (détenue à 100 % par la S.E.I.).
Vous détenez, en quasi complète autonomie, le management de cette nouvelle entreprise pour mener une politique de diversification qui vise à développer des parts de marché, garantir une rentabilité saine des investissements, satisfaire les actionnaires et conserver à la S.E.E. son contrôle financier (plus de 50 % du capital).
Initialement, votre entreprise comporte deux branches d'activité :

* La première produit et commercialise des radiateurs convecteurs standards,
* La deuxième des radiateurs radiants.

La S.E.I. souhaiterait voir dynamiser la marque par le lancement de nouveaux produits : des centrales de chauffage d'habitation et peut être un quatrième produit (un combiné centrale de chauffage - alarme ) dès que les résultats des programmes de recherche aboutiront (fonction des investissements en R & D).
Votre zone d'intervention se trouve dans un pays d'Europe du nord, ayant un solide pouvoir d'achat et une situation socio-économique stable (inflation autour de 2 %, croissance 3%). Les prix s'expriment en euros (€).

Au moment où vous intervenez :
* La maison mère a apporté un capital social initial de 700 000 € (7000 actions de 100 €)
* Le capital a été utilisé pour l'achat de 10 équipements de production de type 1 valant 60 000 € l'un, et dans l'embauche de 30 ouvriers. Les équipements et les ouvriers sont immédiatement opérationnels
* Les frais de structure (frais autres que ceux de production et commerciaux : location, personnels administratifs...) s'élèvent à 150 000 € l'an.
* L'entreprise ne dispose d'aucun stock initial, ni de force de vente

Marchés et produits

Marché actuel (GMS)

Convecteurs classiques (GMS)
Les convecteurs classiques sont vendus en grandes surfaces par le biais de centrales d'achats, leur courbe de vie est en déclin. Comme pour tout produit standard, les clients (distributeurs) sont très sensibles au prix et aux crédits avantageux.

Convecteurs rayonnants (GMS)
Les convecteurs rayonnants sont vendus en grandes surfaces par le biais de centrales d'achats. Leur courbe de vie est à maturité. Pour ce type d'article et pour ce mode de distribution, les efforts en terme de prix et de crédit sont fortement appréciés.

Marché futur( SPECIALISTES)

Centrales de chauffage d'habitations (Spécialistes)
Les centrales, de qualité professionnelle, ne pourront être commercialisées qu'après l'achat d'une licence. Elles seront vendues directement à des installateurs professionnels de matériel de chauffage (Spécialistes). Nous pensons que, compte tenu du désir d'économies d'énergie, la demande de ce type d'équipements sera largement croissante (3 à 8%). Des études qualitatives menées par le syndicat de la profession laisse entendre que la clientèle serait exigeante en terme de qualité, sensible à une communication pertinente et à une force de vente présente.

Combinés centrale de chauffage et d'alarme (Spécialistes).
Les combinés ne pourront être produits et commercialisés qu'après l'achat d'une licence. Ces nouveaux produits, qui seront pour la société "Chofix" un produit phare, présentent des caractéristiques proches des centrales et seront distribués suivant les mêmes circuits. Les études qualitatives précitées nous font supposer une demande croissante (4 à 9% en raison du sentiment d'insécurité), une forte attente en terme de qualité et une même exigence en matière de communication et de force de vente.

Données et contraintes
Caractéristiques des produits

(1) pour une unité de produit, à l'indice 100 de qualité.
(2) Estimation fournie à titre indicatif sur la base d'un indice Qualité de 100. Varie selon la qualité.
(3) La variation s'applique au nombre d'heures et au coût des matières premières consommées, par rapport au même produit à l'indice 100 de qualité.

Equipements

Pour assurer votre production, vous pouvez acquérir des biens d 'équipement, dont les caractéristiques sont décrites ci-dessous :

Ces équipements sont de type universel et permettent de produire indifféremment l'un quelconque des produits. Les prix indiqués (coût unitaire et frais de structure annuels) sont établis sur la base 100 de l'indice général des prix et évolueront selon cet indice proportionnellement à cet indice.
La productivité des équipements tient compte à la fois de l'effet d'apprentissage et de l'effet d'usure. Selon l'âge de l'équipement, elle sera comprise entre 110% et 60% de la productivité standard, et pourra être affectée (en + ou en -) par le climat social de l'entreprise.

Approvisionnement et sous-traitance
Les approvisionnements de matières premières et composants s'opèrent à flux tendus auprès d'un fournisseur unique, fiable et régulier, qui vous accorde un délai de crédit de 60 jours.
Une partie de la production (produit 1 et 2) peut être confiée à sous-traitant fiable, qui livre à flux tendus, en qualité standard et en paiement comptant. Les produits 3 et 4 ne pourront faire l'objet de sous-traitance.

Personnel
Pour la première année, un ouvrier coûte 14 000 €.
Le personnel de production travaille 2 000 H par an ; les frais d'embauche sont de 10% du salaire annuel et les frais de licenciement de 30 %. Sa productivité est liée au niveau de sa rémunération et au budget social.
En fonction des besoins de production, des intérimaires peuvent être recrutés automatiquement par le modèle (surcoût 50%).
Pour la première année, un vendeur coûte 16 000 € par an (salaire fixe).
Les vendeurs sont réputés polyvalents, et peuvent donc être affectés, à chaque période, à l'un quelconque des produits. Leur productivité est liée au niveau de la rémunération (partie fixe et commissions sur C.A.).
La variation de l'effectif total des vendeurs d'une année sur l'autre, se traduira par des embauches ou des licenciements. Les frais d'embauche sont de 10 % du salaire annuel et les frais de licenciement de 30 %.

Finances
* L'entreprise peut emprunter à 6 % auprès de la banque (remboursement par amortissement constant en cinq ans)
* Le taux de découvert bancaire est de 13 %, celui de l'escompte de 7%
* La rémunération de vos excédents de trésorerie est de 4 %

Divers
* Le taux d'imposition sur les bénéfices est de 33 %
* Le coût des études varie de 5 000 à 15 000 €
* Chacun des efforts de publicité, action commerciale et force de vente obtient sa efficacité maximale pour un budget de l'ordre de 10% du C.A. La productivité des vendeurs est directement liée au niveau de rémunération (partie fixe et commissions)
* Les indices de prix (général, de la branche et des salaires) sont en base 100, valeur de l'indice pour l'année 1. L'évolution de l'indice des prix globaux, de la branche et des salaires oscille entre 1 et 4 % l'an. Ces évolutions entraîneront une modification proportionnelle des coûts. Les variations importantes des paramètres économiques vous seront communiquées (à l'exclusion des données d'inflation et des salaires communiquées dans l'étude socio-économique).
* Les fournisseurs accordent un crédit de 60 jours et un escompte de 1% en cas de règlement comptant.
* Les frais de logistique (distribution) sont directement liés au C.A. (2% du C.A.).

Les décisions de l'entreprise

Pour chaque période de la simulation, vous aurez à prendre 2 grandes séries de décisions:
* Des décisions générales concernant l'entreprise dans sa globalité
* Des décisions produits concernant chaque produit.

Les décisions générales

Financier
Si le niveau d'autofinancement de votre entreprise ne vous permet pas de financer totalement vos investissements, vous aurez la possibilité d'avoir recours à 4 modes de financement externe :
* obtenir un emprunt de votre banque (voir les animateurs) qui devra être remboursé au cours des périodes ultérieures et portera intérêt au taux en vigueur (amortissement constant sur 5 ans)
* escompter auprès de la banque une partie des créances clients
* procéder à une augmentation du capital social (Si vos résultats précédents le permettent, vous pouvez décider de distribuer des dividendes, juste rémunération du capital investi par les actionnaires)
* obtenir, très exceptionnellement, une subvention d'exploitation
L'ensemble de ces décisions est soumis à des conditions diverses, et nécessitent l'accord des animateurs

Equipement
Vous pouvez procéder à :
* l'acquisition d'équipements (un seul type par période)
*la cession de tout ou partie de vos équipements (un seul type par période)
*Pour une période donnée, vous pouvez à la fois faire des acquisitions et des cessions d'équipements.
*Les équipements de type 1 dont l'acquisition a été décidée en période N (payable en N) ne seront effectivement opérationnels qu'en période N+1. Ceci est dû aux délais nécessaires à la livraison et à l'installation de ces équipements. Le type 2 est immédiatement opérationnel (en N) moyennant un prix plus élevé.
*Les équipements cédés en période N le sont en fin de période ; ils sont donc supposés demeurer disponibles pour votre production jusqu'à la fin de la période (cessions faites à la valeur résiduelle comptable des équipements cédés).

Personnel de production
Vous pouvez décider :
* d'augmenter votre effectif de production par des embauches (frais d'embauche : 10%, sauf la première année)
* de diminuer votre effectif de production par des licenciements (indemnités de licenciement : 30%)
En cas d'insuffisance de personnel de production, l'embauche automatique d'intérimaires (150% du salaire) est prévue, dans la limite de 20% de l'effectif de production et des postes de travail disponibles.

Salaires et politique sociale
A défaut de décision particulière, les coûts salariaux des personnels de votre entreprise sont automatiquement déterminés, en fonction des coûts salariaux du marché. A ce niveau de base est associé un indice général des salaires du marché, résultant de la conjoncture. Vous pouvez décider de mettre en œuvre une politique salariale propre à votre entreprise en fixant
* un indice salarial (producteurs)
* un indice pour la partie fixe et des commissions (vendeurs).
Ces indices et ces commissions agiront immédiatement (période en cours) sur la masse salariale et sur la productivité.
Vous pouvez aussi allouer un budget social (formation, œuvres sociales), de 1 à 4 % de la masse salariale, il influera la productivité de l'entreprise, mais avec un décalage dans le temps d'une période.

Commandes d'études
Ces études, indispensables pour une préparation efficaces des décisions, vous renseignent sur la période écoulée.

Les décisions produits

Pour chaque produit vous aurez à fixer à chaque période :

Quantité à produire
Pour déterminer cette quantité, vous devrez tenir compte :
* de la demande que vous prévoyez pour ce produit
* du niveau de vos stocks
* de votre capacité productive effective
La capacité productive effective de votre entreprise tient compte :
* de la capacité nominale des équipements (somme des capacités unitaires de chacun d'eux, telle que définies au catalogue des équipements)
* d'un indice de productivité, combinaison de :
* l'indice de productivité matérielle, qui tient compte de l'âge de chaque équipement (la vétusté le fait décroître, l'expérience du personnel peut le faire croître),
* l'indice de productivité sociale, qui tient compte de la politique sociale de l'entreprise (niveau de salaires, budget social...).
Une partie de l'offre des produits 1 et 2 peut, au lieu d'être produite, être confiée à un sous-traitant fiable

Niveau de qualité
Il précise les exigences de qualité des produits (base 100 : qualité normale). Selon les produits et la stratégie commerciale, l'entreprise peut fixer un niveau de qualité (à l'intérieur de certaines limites) qui aura une incidence à la fois sur les coûts et la demande. Plus de qualité entraînera une hausse des coûts en matières et une plus grande consommation en heures ouvriers et machines (inversement, moins de qualité provoque une baisse des coûts). Cette amélioration de la qualité (ou baisse) pourra être reportée sur les prix.
D'autre part, un positionnement qualité élevé ne peut être obtenu que si l'entreprise possède un équipement performant et une bonne implication du personnel.

Budget pour l'achat de licences
L'achat d'une licence permet le lancement d'un produit nouveau.

Crédit fournisseur
60 jours maximum.

Votre politique commerciale
Cette politique consiste à fixer le niveau des critères suivants : le prix de vente, le budget publicité et commercial, l'effectif et la rémunération de la force de vente, le crédit client, le positionnement qualité.
Une étude de marché a indiqué que le prix de vente devrait être choisi dans la fourchette mini-maxi et que l'influence du budget de publicité et de la force de vente est croissante jusqu'à un maximum d'environ 10 % du chiffre d'affaires. Le crédit accordé aux clients ne saurait dépasser 90 jours, par contre les ruptures de stocks nuisent à l'image de marque.
N'oubliez pas que votre entreprise évolue en contexte concurrentiel. La demande globale dépendra donc des décisions de l'ensemble des entreprises. Votre propre part de marché sera, elle, fonction de votre positionnement relatif par rapport à cet ensemble. L'objet essentiel des études de marché est précisément de vous aider dans ce positionnement.

Décisions partenariales
Après quelques années d'activités, il vous sera possible de conclure des contrats (d'achat ou de vente) avec des entreprises concurrentes et de répondre à des appels d'offre. Les informations nécessaires vous seront communiquées en temps utile.

Les résultats

A chaque fin de période, après traitement des feuilles de décisions, un ensemble de documents sera disponible pour décrire la nouvelle situation de votre entreprise en fin de période. Ces documents vous seront fournis par les animateurs ou, dans certains cas, vous aurez à les reconstituer. Ils comprennent :

Les tableaux de bord

Tableau de bord Structure
Ce tableau rappelle les décisions générales de l'entreprise (à pointer) et fournit les informations de sa situation (personnel, capacité productive...) et ses résultats globaux.

Tableau de bord Produits
Ce tableau rappelle les décisions produits de l'entreprise (à pointer) et fournit les informations décrivant son offre, la demande du marché, les résultats commerciaux de l'entreprise pour chacun des produits.

Les documents financiers et comptables
Les documents suivants sont disponibles (ou à établir) : Compte de résultats, Bilan, Soldes Intermédiaires de Gestion, Tableau de Financement, Tableau des Flux Financiers, Tableau de Trésorerie, Tableau d'Analyse des coûts de revient.
Ils vous permettent de connaître la situation comptable en fin de période et de la comparer à la période précédente.

Les études demandées
Ces études renseignent sur la période écoulée et sont remises avec les résultats de fin de période (pas de prospectives sauf pour la demande potentielle)